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争当沈阳地铁建设排头兵
浏览量:1200次     发布时间:2015-04-29

   

——中铁航空港辽宁公司沈阳地铁项目争创工人先锋号纪实

   在不到一年的时间里,他们扛起工人先锋号的大旗,发扬“凝心聚力、勇争第一,争当沈阳地铁建设排头兵”这一建设精神,在辽宁地区的城市轨道交通建设赢得了良好信誉。项目部先后获得沈阳市建设工程安全文明管理优良施工现场,被沈阳地铁集团评为2014年度优秀项目部、优秀党支部,获得沈阳市公安局地铁分局防火工作先进集体,多人获得沈阳地铁集团等单位表彰。这些荣誉的背后,是广大职工心血和汗水浇灌的结晶,是30多名职工日夜奋战、“任性”追求的结果。他们就是中铁航空港集团辽宁公司沈阳地铁项目部的建设团队。

   中铁航空港集团辽宁公司沈阳地铁项目部共有职工30人,承担着沈阳地铁二号线蒲田路站、蒲河大道站至蒲田路站区间、蒲田路站至终点一站两个区间施工任务。项目部以争创“工人先锋号”为载体,融入沈阳地铁建设,取得突出成绩,为沈阳基础设施建设做出了积极贡献。

与时间赛跑  实现四个率先

   沈阳市地处东北地区,冬季时间长、有效施工时间短。为充分调动广大职工、劳务队伍投身沈阳地铁建设的积极性,该项目部制定了详细的施工生产任务目标,采取奖惩机制,层层分解目标责任,对大干期间完成计划、现场文明施工达到标准的作业班组、做出突出贡献的职工进行奖励,有效地调动全员积极性。项目部按月在员工中评比产生星级员工,在项目部驻地宣传栏张贴,大力宣传星级员工事迹,营造“学先进、赶先进、当先进”的良好氛围,促进了施工生产及各项管理工作。经过坚持不懈的努力,该项目部在沈阳地铁二号线北延线率先打下第一根钻孔桩,率先通过首段钢筋验收率先进行底板封底浇筑,率先完成了车站第一段主体结构,走在了沈阳地铁二号线北延线标段施工单位的前列,并超额完成了沈阳地铁集团下达的2014年度施工目标任务。进入冬季施工以后,项目部结合气候特点,在保证安全质量的前提下,克服风雪天气,浴“雪”奋战,优化机械设备等资源配置,继续组织明挖段施工大干活动,再次掀起大干高潮,确保了明挖段工程超前快速推进的同时,为暗挖段及时提供了工作面。

依靠技术革新  推动工效提升

   科技是第一生产力,对建筑施工企业来讲,亦是如此。项目建设过程中涉及前期征地、管线改迁、土建降水、围护结构、主体结构施工等土建工程,工程综合性强,给项目部带来很大挑战。项目部成立了科技攻关小组,积极开展科研课题、工法研究,积极运用新技术、新工艺,促进施工工效提升。根据蒲田路站小里程端与明挖区间相连的情况,在制定施工方案时,采用车站区间连接处同步向下开挖施工的方案,优化了车站南端头的围护结构设计,为业主节省了投资;在车站和明挖区间降水施工中,根据周边地质情况,在前期钻孔桩施工中采用干钻多组孔及打水位观测井等试验,进行实际地质和地下水情况分析,收集了大量有力的地下水情况影像和数据资料,并结合粉质粘土渗透性很差的情况,制定了坑内明排为主、坑外井点降水为辅的降水方案,并在专家论证时获得了业主和专家的认同,优化了降水设计,既能更好的满足基坑无水作业的要求,又有效节省了部分降水井、降水设备和配电系统等费用,同时将前期施工用水井打在降水井位置,起到了施工用水和基坑降水的双重作用;根据区间暗挖段无竖井和明挖段变更成放坡开挖的实际情况,将暗挖段进洞方案由原垂直提升改为从明挖放坡处拉斜坡道进洞,既节省了竖井提升设施设备,也加快了暗挖段施工工效,降低施工成本、减缓暗挖段工期很紧的压力;一年来,项目科研小组申报并承担了弱渗透性地层地铁明暗挖降水施工技术科研课题,以科技创新手段来促进项目管理工作,提高了施工工效、降低了施工成本。

加强安全质量管理  创建优良施工现场

   项目部积极响应沈阳地铁集团提出的“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”理念,根据工程特点制定了安全管理重点和措施,加强对安全风险源的辨识与预控。对深基坑、暗挖隧道、吊装作业、高支模施工等风险较大的分部分项工程,编制安全专项施工方案,制定应急预案并严格执行。加强安全培训、安全技术交底、日常检查等工作。积极开展群众安全质量监督员、青年安全监督岗等活动,在工地设置安全漫画和警示牌,收到良好效果。在质量管理方面,认真执行“加强事前、强化事中、减少事后”控制程序。强调技术先行,加强对工作质量、工序质量和中间产品质量检查。认真审查图纸,把图纸存在的问题解决在施工之前。扎实做好施工方案编制工作,组织专家进行评审,确保方案合理可行。施工前组织做好技术交底,落实到施工过程中。严把原材料进场关,对原材料及时按规定进行见证取样,不合格原材料不得使用。认真做好首件工程施工控制,对首件样品进行封样,严格按照工序进行重点质量控制。严格试验检测和测量工作,做到质量有据可查。在文明施工及环保方面,项目部对施工中的“三废”排放按要求严格控制。现场围挡、临时设施、各种标识标牌等都严格遵守沈阳地铁建设相关要求。施工场区硬化、场内主便道划线、洗车池、钢筋棚和基坑临边防护栏杆等均高标准制作,施工现场及时洒水防止扬尘,确保施工现场干净整洁。经过努力,项目部获得沈阳市2014年优良施工现场。

加强全员培训学习  培养地铁建设队伍

   项目部先后组织管理人员到沈阳地铁兄弟单位施工现场观摩学习,邀请专家对项目部深基坑开挖、安全防护、重点控制性工程等方案进行评审,同时邀请专家进行专业培训授课。坚持组织职工、农民工开展集中学习培训,先后组织开展安全、质量、技术、管理等方面培训70多次。在钢筋笼加工中,为确保钢筋加工机械化、标准化,对未使用过卷笼机的农民工兄弟进行了现场集中指导培训,不但提高了工效,也确保了钢筋笼加工质量。项目部积极开展导师带徒活动,对新分来的见习生安排专业导师,签订导师带徒协议,帮助新员工尽快成长。利用夜间时间,坚持组织开展全面精细化管理学习培训活动,促进项目管理水平再上一个新台阶。积极开展团队军事拓展训练,提高了全体职工的团队合作意识。

构建“三大”格局  营造和谐文化氛围

   项目部与沈阳地铁集团联合开展了“大党建、大廉政、大工会”活动,构建“三大”格局,有力推动了施工生产各项工作。“大党建”工作方面,充分调动项目党员投身项目建设的积极性,实行党建工作与施工生产经营同部署、同检查、同考核。“大廉政”工作方面,在地铁二号线北沿线率先开展了廉洁示范项目创建活动,与沈阳地铁集团、中铁航空港集团辽宁公司签订了《党风廉政建设目标责任书》,与劳务队伍签订了廉洁工程共建协议,项目领导班子成员签订了《党风廉政建设协议书》。在“大工会”方面,关爱和改善农民工生活,先后投入6万元,为农民工统一购置电视机、窗帘、床单、被罩、洗衣机、电茶炉、电暖气等生活物品,为农民工食堂配置了不锈钢操作台和货架;在农民工生活区单独设立一间活动室,配备电视、阅报栏等,丰富农民工兄弟的文化生活。坚持开展职工、农民工宿舍卫生评比活动,通过评比促进日常环境卫生保护工作,确保大家的身心健康。项目部还积极开展夏送清凉、冬送温暖系列慰问活动,共发放各类慰问品约5万余元,让农民工感受到企业对他们的关怀,深受农民工兄弟欢迎和好评。辽宁电视台、沈阳电视台、《沈阳日报》等新闻媒体先后对项目部进行了报道。

   成绩的取得属于过去,随着沈阳地铁建设的快速推进,中铁航空港集团辽宁公司沈阳地铁项目部将一如既往地弘扬“工人先锋号”精神,为沈阳地铁建设做出新的贡献,向沈阳市民交上一份满意答卷。

                          (周赟 侯永明)

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